Обсуждем кейсы на митапе Яндекса по мобильной разработке
Я.Субботник — большой митап для мобильных разработчиков. В этот раз кроме докладов участников ждёт практический разрбор кейсов на PeerLab.
PeerLab — камерная встреча с экспертами Яндекса. Для неё мы отобрали актуальные темы из разработки и карьеры. Предложить кейс для обсуждения может каждый участник — приносите их в форму регистрации и приходите на обсуждение!
В Москве точно обсудим:
🔸Kotlin Multiplatform 🔸Карьерное развитие 🔸Платформенные команды 🔸AI в разработке
А в Питере:
T-Shape разработчик 🔸Тестирование 🔸AI в разработке
➡️Регистрируйтесь и ищите список экспертов-участников дискуссии на сайте
Обсуждем кейсы на митапе Яндекса по мобильной разработке
Я.Субботник — большой митап для мобильных разработчиков. В этот раз кроме докладов участников ждёт практический разрбор кейсов на PeerLab.
PeerLab — камерная встреча с экспертами Яндекса. Для неё мы отобрали актуальные темы из разработки и карьеры. Предложить кейс для обсуждения может каждый участник — приносите их в форму регистрации и приходите на обсуждение!
В Москве точно обсудим:
🔸Kotlin Multiplatform 🔸Карьерное развитие 🔸Платформенные команды 🔸AI в разработке
А в Питере:
T-Shape разработчик 🔸Тестирование 🔸AI в разработке
➡️Регистрируйтесь и ищите список экспертов-участников дискуссии на сайте
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
